​什么是6s（现场6s管理应该怎么做）

什么是6s（现场6s管理应该怎么做）

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，也叫“6S管理”，由日本企业的5S扩展而来，作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。

6S管理是指对实验、实训、办公、生产现场这些运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

这六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S

整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) 安全(Safety)

6S管理的含义：

6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6s管理的定义及目的：

6S管理—整理

定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理—整顿

定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理—清扫

定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理—清洁

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理—素养

定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理—安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

如何进行有效的管理

有明确的目标，目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲目的。我们既要有长远目标，也要有中期目标，还要有切实可行的近期目标。

目标确立之后，接下来便要进行正确的决策，然后组织实施，在实施阶段，要细化责任，调动每个成员的积极性。

要有监控，防止混乱，或者虎头蛇尾的情况出现，还要培养人才，因人才是一个单位最活跃的因素。